في هذه المرحلة ، مع التحسين المستمر لمستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية في بلدي والمنافسة الشرسة المتزايدة في السوق ، حققت الشركات الصغيرة والمتوسطة في بلدي أيضًا تطورًا وتقدمًا سريعًا ، وتلعب دورًا تنسيقيًا مهمًا في تطوير اقتصاد وطني. بالنسبة للمؤسسات ، فإن المنافسة في السوق هي في نهاية المطاف منافسة المواهب. لذلك ، تطورت إدارة الأفراد تدريجياً إلى جوهر إدارة الشركات. كيفية جذب المزيد من المواهب وكيفية الاحتفاظ بالمواهب المتميزة أمر لا بد منه للمؤسسات الحديثة. انتبه إلى القضية. كجزء مهم من عمل إدارة المؤسسة ، أصبحت علاقة الموظف عاملاً ضروريًا لإقامة علاقة متناغمة بين المؤسسة وموظفيها. إنها تجسد الرعاية الروحية للمؤسسة للموظفين ، وهي مظهر حقيقي للإدارة البشرية ، وتساعد المؤسسات بناء موظفين نشطين وصحيين. العلاقة ، دع الشركة والموظفين يتطورون معًا. في الوقت الحاضر ، لا تزال المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في مهدها في هذا الصدد. العديد من أوجه القصور في التوظيف وإدارة المؤسسات تقيد تطور المؤسسة وتقدمها ، وفي الوقت نفسه ، فهي أيضًا دعاية سلبية للمؤسسة. صورة الشركة. أدت المشكلة البارزة بشكل متزايد لإدارة علاقات الموظفين في المؤسسات إلى فقدان عدد كبير من المواهب في المؤسسات. يجب أن يؤخذ على محمل الجد من قبل مديري الأعمال وأن يتم حله في الوقت المناسب. بناءً على ذلك ، تستكشف هذه المقالة وتحلل المشكلات التي تواجهها الشركات الصغيرة والمتوسطة حاليًا في إدارة علاقات الموظفين ، وبالتالي تقترح تدابير مضادة فعالة لتعزيز إدارة علاقات الموظفين في الشركات الصغيرة والمتوسطة.