التوجيه العقد النفسي يمتد من خلال ع

التوجيه العقد النفسي يمتد من خلال عملية كاملة لإدارة الموارد البشرية، وهو جزء أساسي من تحسين العلاقات مع الموظفين وتحسين كفاءة إدارة العلاقات مع الموظفين. في عملية إدارة الموارد البشرية ، وفقا لثقافة الشركات لتوجيه العقد النفسي للموظفين ، وإقامة علاقة متناغمة بين الشركات والموظفين ، وإعطاء الموظفين التزاما تنظيميا معقولا ، وتحسين رضا الموظفين والولاء للمشروع. على سبيل المثال، في عملية التوظيف في المؤسسة، يحتاج القائمون على التوظيف إلى فهم احتياجات العمل للموظف بشكل كامل، أي معاملة الرواتب، وجو العمل، واستحقاقات الموظفين وتخطيطهم الوظيفي في المستقبل، بينما وفقا للحالة الفعلية للمؤسسة لتقديم التزامات تنظيمية للموظفين، وتجنب الاستيلاء على المؤسسات الكبيرة، حتى لا يكون لدى الموظفين توقعات كثيرة جدا من المؤسسة. في عملية التدريب ، وإدخال شامل للمؤسسة في هذه الصناعة ، وحالة السوق التنافسية ، بحيث يفهم الموظفون المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن موظفي التدريب على ثقافة الشركات ، بحيث يعرف الموظفون الجو الثقافي للشركة ، يوجهون عقد الموظفين النفسي ، من أجل تشكيل توجه قيمي مشترك للقيام بعمل جيد. من حيث إدارة الأداء ، وزيادة التقييم الثقافي ، والنمو الشخصي ، ونمو العلاقة مع الموظفين وغيرها من المؤشرات اللينة ، في محاولة لتجنب النتائج المنحى ، وأساليب تقييم الأداء على أساس الأداء ، ينبغي أن يكون في وضع الموظفين لإجراء مجموعة كاملة من تقييم الأداء.