نظرًا لأن الأنظمة المختلفة للمؤسسة

نظرًا لأن الأنظمة المختلفة للمؤسسة نفسها ليست سليمة بما فيه الكفاية ، فمن النادر صياغة أجر أداء مستهدف وفقًا لاحتياجات تطوير المؤسسة في إدارة الشركات.حتى أن بعض المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تطبق بشكل مباشر أساليب أداء المؤسسات الأخرى على الشركات الخاصة ، ولكن بالنسبة لأداء معايير المؤسسة ، غالبًا ما يتم تحديدها فقط من قبل الرئيس أو قسم الموارد البشرية أنفسهم ، وهي غير معقولة وغير علمية. في بيئة العمل هذه. من الصعب على موظفي الشركات حشد حماسهم في العمل ، حيث يتدهور موظفو الشركات الممتازون تدريجياً بسبب عدم قدرتهم على رؤية مزاياهم الخاصة ، بل وحتى يشعرون بالملل من عملهم. بسبب تطبيق نظام الإدارة هذا ، ترك العديد من المواهب الممتازة في الشركة وظائفهم ، ويتم ترقية بعض الأشخاص الذين يصطادون في المياه العكرة من خلال العلاقات أو غيرها من الوسائل للدخول إلى إدارة الشركة.